Missie, visie en strategie
Duurzame verbindingen leggen voor een samenleving in transitie
Dat is onze missie. Dat doen we door te zorgen voor de infrastructuur die een toekomstbestendig havencomplex nodig heeft. Denk aan kades, ligplaatsen, elektriciteitskabels en -stations, leidingen voor waterstof, walstroomvoorzieningen en faciliteiten voor bunkeren en ontgassen. En natuurlijk de verbindingen voor een vlotte en veilige doorstroom van de scheepvaart, via de sluizen in IJmuiden, het Noordzeekanaal en achterlandverbindingen.
Maar we werken ook aan vruchtbare verbindingen tussen partijen in de haven en daarbuiten, tussen startups met innovatieve ideeën en gevestigde bedrijven, tussen lokale, regionale en landelijke instanties, overheden en initiatieven.
Visie 2040: Green Port Amsterdam
De toekomst van de Amsterdamse haven is groen en schoon. Dat is de kern van de Visie 2040. In 2040 is Amsterdam de bestemmingshaven voor schone scheepvaart, circulaire industrie en hernieuwbare energie. Dit is belangrijk voor een klimaatneutrale samenleving in 2050, maar ook omdat juist op die terreinen de nieuwe economische kansen liggen. Green Port Amsterdam blijft zo een essentieel logistiek knooppunt voor de regionale, nationale en internationale aanvoer van vitale grondstoffen en energie, en een centrum voor innovatieve en circulaire verwerking.
Deze versie is aangeboden aan de gemeenteraad.
Na goedkeuring van de gemeenteraad volgt een definitieve versie.
Strategie
Op basis van onze visie 2040 hebben we ons strategisch plan 2025 – 2028 vastgesteld. Met deze strategie ‘op koers naar een toekomstbestendig havencomplex’ zetten we de eerste stappen richting Green Port Amsterdam. Zo richten we ons de komende vier jaar op het versterken van de concurrentiepositie van de Amsterdamse haven in transitie en maken we ons vestigingsklimaat klaar voor de Europese klimaatdoelen van 2030.
Deze versie is aangeboden aan de gemeenteraad.
Na goedkeuring van de gemeenteraad volgt een definitieve versie.
Vijf strategische pijlers
In ons strategisch plan hebben we vijf strategische pijlers geformuleerd om te sturen op onze doelen. Deze pijlers bepalen de komende jaren onze inspanningen.
Pijler 1: Duurzame economische waarde creëren met onze klanten
We werken aan een toekomstige haveneconomie. Daarin maken we met bedrijven in de haven en andere stakeholders keuzes die op lange termijn winstgevend zijn en helpen de transities in de haven te realiseren. De komende vier jaar richten we ons op de ontwikkeling van nieuwe ketens en het versterken van het bestaande havenecosysteem. We willen ervoor zorgen dat de bedrijven profiteren van bestaande en nieuwe infrastructuur, expertise en bedrijvigheid in de haven en dat de haven sterker wordt door de aanwezigheid van deze bedrijven.
Pijler 2: Veilige, schone en efficiënte scheepvaartafhandeling
Transities, zoals klimaatverandering en de energietransitie, brengen onzekerheden met zich mee en hebben ook effect op de scheepvaartafhandeling. Vanuit onze Divisie Havenmeester anticiperen we hierop, zodat we een veilige, efficiënte en schone scheepvaartafhandeling kunnen blijven garanderen. Daarbij focussen we ons de komende vier jaar op het voorkomen van veiligheids- en beveiligingsincidenten, het optimaliseren van de scheepvaartafhandeling en het faciliteren, stimuleren en reguleren van de scheepvaart.
Pijler 3: Investeren in een toekomstbestendig havencomplex
We willen een toekomstbestendige haven zijn. Dit betekent dat we moeten kijken naar de voorzieningen en de inrichting van ons gebied en het beheer van de openbare ruimte: op het water en op het land. Om ook in de toekomst een optimaal vestigingsklimaat te bieden, is infrastructuur nodig die tijdig, toekomstbestendig en inpasbaar is. Denk aan pijpleidingen voor waterstof of industriewater, maar ook aan infrastructuur die bestand is tegen extreme weersomstandigheden.
Pijler 4: Randvoorwaarden voor de transitie op orde
We gaan verder dan simpelweg fysieke en nautische ruimte in de haven aanbieden. Of nieuwe activiteiten wel of niet passen in de haven, is immers van veel meer factoren afhankelijk. Denk aan de bereikbaarheid, de ruimtelijke ontwikkeling in de regio en de beschikbaarheid van hernieuwbare energie. Binnen deze pijler houden we ons onder andere bezig met regionale samenwerking, het creëren van ruimte voor transitie en het vergroten van de leefbaarheid.
Pijler 5: Een wendbare en vitale organisatie
Het succes van onze strategie – en daarmee de transitie van de Amsterdamse haven – is sterk afhankelijk van hoe we onszelf organiseren en de strategie gezamenlijk uitvoeren. Met de juiste mensen op de juiste plek en met de juiste uitvoering van de strategische acties, kunnen we de komende vier jaar stappen zetten. We willen een organisatie zijn die wendbaar is en moedige keuzes maakt, en oog heeft voor de omgeving en haar medewerkers.
Ontdek meer over onze belangrijke thema's
Jaarverslag
Lees meer over onze activiteiten en resultaten in ons jaarverslag van 2023.
Download hier
Gemeentelijke Visie Haven
Onze aandeelhouder heeft de Gemeentelijke Visie Haven 2020-2040 gepresenteerd. Met deze visie en onze nieuwe vijfjarenstrategie liggen we op een gezamenlijke koers naar een duurzaam havencomplex. Bekijk ook het ontwerp Havennota 2020-2030 waarin het voorgenomen nationale beleid voor de Nederlands havensector is vastgelegd.
